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以改革促发展,为新旧动能转换供给人才支持??山东技师学院改造

来源:未知 编辑:admin 时间:2018-04-17

改革波及每个教师职工切身利益,“改革方案要多少下几上,普遍征求每一名教职工的意见和提议”,是学院党委在动员大会上向全体教职工作出的肃穆许诺。学院在第一时间将方案征求意见稿印发全院教职工,组织大探讨,激励每位教职工给学院负责人写信,其中不少被称为“珍珠”的建议被吸纳进来。改革总体方案聚焦制约学院发展的重大问题和关键环节,环绕支撑学院发展的人才培养模式、专业建设、师资队伍、大赛管理、校企配合、内部管理等15个方面,肯定了重点改革任务,为学院改革规划了清晰的路线图,明确了目标任务。

“三个改革方案凝集了全院师生的群体智慧,体现了师生的独特好处,是动摇准确方向实现学院久远发展目标的举动指南,是推动学院事业连续健康发展的纲要性文件。能够说,三个改革方案出台,标记着改革工作获得了阶段性重大成果。”山东技师学院负责人说。

改革号角吹响后,第一个动作就是发展大调研。找准病因,方可隔靴搔痒。起草小组保持问题导向,通过内部调研梳理了制约学院发展的问题和困难,初步厘清了改革总体方案的思路和框架。随后,兵分四路,分头赴广东、江苏、浙江、山西、河北及省内兄弟院校考核学习,追求“治疗”制约学院发展恶疾的良方和对策。

加班加点,不节假日,开会到深夜11点成为改造者们的新常态。经由近3个月的缓和工作,山东技师学院改革总体计划初稿实现了。

“不改革无以发展,不改革无以生存。”“不能做改革的过客、看客,也不能只做改革的呐喊者,要行为起来,做改革的实践者。”动员大会上,山东技师学院负责人直接、深入地指出学院当前存在的凸起矛盾与问题,提出了创立全国一流技师学院的斗争目标。

每一位教职工 都阅历一次改革的“浸礼”

——直面问题,当前职业教育范畴浮现千帆竞渡、百舸争流的剧烈竞争态势,技工院校既面临中职、高职院校的竞争,也面临社会培训机构的竞争,山东技师学院又该依附什么劈波斩浪、奋楫扬帆?

改革方向上,明白了三大改革着力点:

本来人浮于事的燕山校区管理人员由14人减为5人,卫生所原因由14人承当的工作现在由4人承担,原来到达必定年纪就可以挑选分开教学一线的老教学纷纭重返讲台……

一石激发春水,动员大会在全院师生中引起强烈反响,改革的号角正式吹响。“学院升腾起一种支撑改革和积极参加改革的强盛气场,点燃了大家干事创业的豪情。”一位教师如是说。

假如说改革总体方案仍是宏观设计,与教职工的亲身利益接洽还不够严密,后两个方案则直接关系到每一名教职工的“饭碗”和“钱袋子”。编制对应着岗位,岗位对应着待遇。合并党政管理机构8个,改革后,学院内设机构由22个减为18个。增长专职教师编制,专职教师(含专职辅导员)岗位总数由218个增添到270个,增幅为23.85%;减少行政、教辅和工勤岗位,三类岗位由原来的228个(不含六级以上人员)减为176个,降幅为22.8%。在分配制度上,本着向一线教师倾斜的原则,按照专职教师、个别行政人员、教辅人员、工勤人员逐渐递减,形成梯度分配格式。

“只有全社会的每一个细胞都主动变更,全部肌体才干焕发青春,取得新生。”秉持这样一个理念,山东技师学院高低二心,在改革的途径上勇毅前行。

改革方案出台,改革正式进入“实战”阶段。以改革催生教学活力,为新旧动能转换提供人才支撑,改革重点缭绕提高人才造就质量和调动干部职工的积极性两条主线开展。

中层干军队伍调整到位后,教职工开端进行部门双选。即由各个部门自行设计竞聘方案,组织本部分职员的双向取舍竞聘。整个过程,学院党委只做监视和领导,不作干涉,双向抉择由部门说了算。值得解释的是,改革进程中体现人文关心,对身患重病者给予了恰当照料。三轮竞聘后,共有22名教职工落聘。22人由组织人事处支配培训,培训后由学院同一部署工作,其工资待遇依据岗位性质从新核定。

改革人事制度。就是打破“铁饭碗”,干部能上能下,能者上庸者下,勤者上惰者下。改撤职称制度,打破论资排辈,职称评聘更加重视教学水平、教学质量和教学科研实绩。具体来说就是竞争上岗、双向选择、全员竞聘。以此形成竞争机制,激发活力,提高效力。

阳春三月,草木蔓发,春山可望,山东技师学院一派万象更新、活力盎然的气象。

改革活气竞相爆发,学天生为终极受益者。“无人机、产业机器人等专业是我们学校的强项,现在成立了智能制造学院,感到学校订这些特色专业更加器重了。”智能制造学院的学生李明飞说。自从进入到新的学院,李明飞觉得老师授课适用性更强了。“为了能及时懂得每位学生的学习、生涯情形,智能制造学院每周一下战书都按期举行师生交换会,体现了同等尊敬服务的学生管理理念,我们与老师的间隔更近了,师生关联更融洽了。”李明飞说。

一个特点亮点是,自动对接山东新旧动能转换“十强”产业发展需要,调剂和优化专业布局,造成若干以中心专业为基础、多个相近专业组成的专业群,并以专业群建设为根据,调整跟组建二级学院或系。以电气工程系、机械工程系为基本,整合两系教导教养资源,成破了山东技工院校发展史上第一个智能制造学院,集中上风资源,构成了对接智能制作工业发展的4个专业群。

现在,聘请到后勤保障处治理岗位的张老师常常骑着电动车在校园巡视。他说:“今天工作不努力,来日尽力找工作。通过改革,更加爱护现在的岗位。”

动员大会后,学院敏捷成立了改革领导小组,并抽调精悍气力组成改革总体方案起草小组,负责改革方案的总体设计和配套文件的起草工作。

今年2月22日,博鳌亚洲论坛:为金融防危险开出国际化“药,一场在学院发展史上堪称“前所未有”的全员竞聘上岗展开。所谓全员,是指领导班子成员以外,全部都要重新竞争上岗,所有的身份全部“归零”。这在宽大教职工中引起的震撼可想而知。

“之前我没想到改革会动真格,没想到改革来得这么快,也没想到力度这么大,头脑一直转不外弯来,心里也有情感。现在看到一些老同道都主动要求回到教学一线,我也主动申请回到教学岗位。我要发挥当时建新校时的那股拼劲,西安一男子加入友人喜宴喝醉 竟再也没醒过来! 喜宴 醉酒-要闻_,好好在教学岗位施展余热,再建新功。”一名落聘职工通过培训改变了思惟观点,激发了斗志。

新成立的智能制造学院领有教职工90人,占学院教教职工总数的20%;专职先生68人,占学院专职教师总数的32%;国度技巧能手、省级首席技师11人,占总数的73%;专业9个,其中重点专业4个。学生人数3065人,占全院学生总数的35%;加入第45届世界技能大赛山东省选拔赛的名目9个,承办第45届世界技能大赛山东省提拔赛项目3个;国家级技能大师工作室1个。该学院在服务新旧动能转换上被寄托厚望。

——立足事实,当前我省正全面实施新旧动能转换重大工程,高技巧人才是不可或缺的主要支持。山东技师学院如何捉住这个重大发展机会,乘势而上逐梦将来?

这是山东技师学院正在演出的“春天的故事”一个缩影与注脚。

这两个方案第一次征求意见稿印发后,即时在全院引起强烈反应。力度之大,出乎大家预感,252条看法汇总到每一位党委成员的眼前。起草小组依照院党委的请求,当真梳理每一条意见倡议,对方案作了进一步修正完美。全员竞聘上岗实行方案第二稿出炉后,专门召开全校解读大会,阐明政策设计思路,把每个岗位待遇算了一笔账,清明白楚、明清楚白。从整体看,通过这次改革,一线老师嘉奖性绩效工资进步了22%,实现了收入调配向教学一线倾斜的目的。

2017年6月27日,是一个载入学院发展史册的日子。这一天,山东技师学院召开改革发动大会,正式拉开改革大幕,进入“改革时光”。

改革教育教学体系。对教育教学体制进行全链条、体系性、根天性改革。以此提高教学质量、毕业生就业质量,进而推动招生质量的提高,实际好“以教学为核心,以服务为主旨,以就业为导向”的办学方针。

——放眼全国,从中心到处所,全面深入改革大潮浪涌,改革出现全面发力、多点突破、一直向纵深推进之势,山东技师学院该如何积极作为?

改革方向已经清楚,而绘就改革蓝图,要有详细的“时间表”和“路线图”。

这种生气,体当初山东技师学院广巨匠生丰满高昂的精气神上。对接我省新旧动能转换重大工程“十强”产业,山东技师学院在全省技工院校率先成立智能制造学院,为新旧动能转换供给高技强人才支撑作出踊跃摸索。2018年3月15日,智能制造学院成立大会召开,开启了新发展、新逾越之路。

蹄疾步稳,深远计划 绘就改革蓝图

历史与现实交汇,外力与内因耦合,改革,成为最大共鸣。学院党委以为,不能有效激发职工积极性,不能变革教学模式提高教学质量,为经济转型发展、新旧动能转换提供人才支撑就是一句废话,因而必需对现行体制进行一次深刻变革。

3月27日,所有落聘人员全部重新签署岗位变革协定书,得到妥当安顿。

向改革要活力 做改革的实践者

推进改革,离不开风清气正、干事创业的良好政治生态。随同着改革,正风肃纪也在悄悄进行。联合审计整改,学院纪委组织考察组对审计中发明的违规违纪问题立案查处,执纪问责。先后免去了2名中层正职的职务,对1名中层副职通报批驳,对1名中层副职诫勉谈话,解职了4名工作人员,通报了2起重大义务事变,这是山东技师学院建院以来内部问责力度最大的一次。一个接一个动作,一次又一次震憾着每一个人的心灵。倡导遵纪遵法,反对不守规则;提倡干事创业,反对精神萎靡不思进取……跟着正风肃纪的推进,这样一个理念逐步深刻人心。通过狠抓审计整改,正风肃纪,根本治理,为改革营造积极向上、干事创业、风清气正的环境,在改革“大考”降临之际,真正能在思维上把自己“摆进去”,做改革的实践者。

站在新出发点,面对新时代技工教育新抵触、新义务、新目标,山东技师学院该如何打破,成为摆在全院师生面前的一张考卷。

内设机构改革和全员竞聘上岗是这次改革的冲破口,也是人事和收入分配轨制改革的关键,从某种意思上说,也是决议改革成败的症结。有了改革总体方案这个总纲的指引,内设机构设置方案和全员竞聘上岗实施方案应运而生。

改革分配制度。就是攻破“大锅饭”,打破均匀主义,适当拉开收入差距,坚持多劳多得,优劳优得,履行按劳分配,按贡献取酬。以此形成有效的鼓励机制,激发内活泼力,调动积极性。

“改革只是迈出了坚实的第一步,不能有片刻停歇。按照改革总体方案‘半年有变更、一年见功效、三年出结果’的假想,今年要持续抓好改革落实,推进改革落地生根,为我省新旧动能转换奉献技工教育力气。”山东技师学院负责人说。

民主公然,让改革在阳光下进行是确保改革顺利推动的“重要宝贝”。经过反重复复,寻求最至公约数,改革总体方案、内设机构设置方案、全员竞聘上岗实施方案趋于完善,2018年1月16日,在第三届教职工代表大会第六次会议上全票通过。

“通过改革激发内生能源,提高人才培育品质和水平,山东技师学院正在积极探索。”山东省人力资源和社会保障厅副厅长周春艳表现,山东全面开展新旧动能转换重大工程,打造“十强”产业,亟需一支高技能人才雄师。我省技工院校是否抓住这个重大发展机遇,敢于改革探索,乘势而上,晋升内涵建设程度,为我省新旧动能转换提供足够的技能人才支撑,非常要害。盼望全省技工教育在服务山东新旧动能转换重大策略上,可能走出本人的门路来,作出咱们应有的贡献。

——回望来路,山东技师学院作为全国第一所由省政府同意设立的技师学院,敢闯敢干、自我改革的改革担负精神始终是这所学校的底蕴与基因。今天,如何用实力擦亮这块“金字招牌”并焕发出新的时期光荣?

中层干部竞聘,只竞聘职级,不竞聘详细岗位。所有参加竞聘的人员取得任职资历后,先由个人根据自己的志愿申报拟任职岗位,再由院党委根据竞争者实际情况断定任用或聘任岗位。中层干部队伍的调整体现两个准则,一是坚持干部能上能下,18个中层正职岗位只有不到一半干部留任;二是坚持干部步队年轻化、专业化,一大批学历高、能力强、专业精的年青干部怀才不遇。新上任的中层干部平均春秋只有38.3岁,全体存在大学本科以上学历,其中具备研讨生学历的占32.7%。

通过这次竞争上岗,每一名职工都禁受了一次改革的“洗礼”,心坎都受到了碰撞和冲击;一大量年迈力衰,有状况、有干劲、有常识、有才能的干部走上引导岗位;优化了人力资源配置,基础实现了人岗相适,全部教职工精力面孔面目一新。

解读大会停止时,全场暴发出长时间的热闹掌声。

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